1999年獨家承辦被稱為“巨無霸”的中國石油海外上市項目，該項目評估資產達4000多億元，涉及54家大型企業，6個行業板塊的106個單位，覆蓋全國15個省市自治區。中企華在100天內，共組織800人完成了這一國內史無前例、國際罕見的評估項目，被譽為業內“第一個吃螃蟹的人”，奠定了中企華公司在石油化工領域的評估經驗居業內絕對領先地位的基石。此“巨無霸”也成為了中企華發展史中具有十分重大意義的“里程碑項目”-公司在此項目中汲取并總結了大量針對大型、特大型項目的組織與管理經驗，在大項目的操作模式方面取得了重大創新和關鍵突破。還承做了中海油海外IPO、中石油海外收購、中石油工程建設業務板塊大整合、中石油金控平臺上市、中石化銷售公司股改、增資擴股項目等。

      典型案例

      2019年中石油國際投資有限公司擬轉讓持有的加拿大四方LNG項目

      2018年中石化銷售股改項目

      2017年海越股份成功收購北方石油重大資產重組項目

      2016年中石油工程建設業務板塊大整合 天利高新重大資產重組項目過會

      本次重組是中石油集團繼2007年中石油股份A股上市以來，時隔多年在A股市場進行的又一次重大資本運作，為當年A股市場十大并購重組交易之一。

      2016年中石油金控平臺上市 ST濟柴華麗轉身

      本次重組將中石油集團金融板塊相關資產注入上市公司，打造綜合性金融服務平臺和資本運營平臺。

      2016年中石油集團批量盤活上市平臺

      2015年中石油整合旗下管道業務資產

      2014年中國石化銷售有限公司擬增資擴股項目

      2013年中國石油天然氣國際有限公司擬增資擴股項目

      2013年CIR圣湖太湖股權注入中石化股份項目

      2009年中石油阿姆河收購項目

      2009年安哥拉18區塊注入中石化股份項目

      2007年中國石化集團福建煉油化工有限公司、?？松梨谥袊突び邢薰尽⒚篮Ｍ夤竟餐M建合資公司項目

      2005年中石油整合國際業務項目

      該項目絕大部分資產為境外油氣資產，涉及國家眾多，合作模式多樣（合同模式有產品分成合同、許可證合同、風險服務合同），不同項目需針對資源國的政策及項目合作模式建立不同的估值模型，工作量和工作難度極大，我公司抽調業務骨干組建了4個項目組，經過2個多月的工作，如期完成了評估，并順利通過了國務院國資委的審核，成為國內第一個大規模應用收益法評估并被國資委列為典型案例的項目。

      2005年中石化集團內部銷售業務整合

      1999年中石油IPO及后續收購

      1999年中海油IPO及2005年后續收購協和加油站