2014年，中國石化集團公司決定對處于市場最前沿的油品銷售板塊進行改革重組，引入社會和民營資本，實施混合所有制，促進油品銷售板塊創新發展，提升中國石化整體價值。

       中石化銷售有限公司為國內最大的成品油銷售企業，涉及到31個省市、305個地市、1122個區縣公司、400余座油庫、3萬多座加油站，該項目由中和、中聯和中企華三家機構聯合承辦，其中中企華負責山東、上海、江蘇、浙江、安徽、湖北、湖南、陜西、內蒙古、寧夏十省，涉及資產額1340億元， 13250座加油站，696家子公司，工作量占到了整體的近一半。該項目的難點是資產分布廣，企業基礎工作薄弱，賬實核對工作量大，房地核對工作量大，時間要求緊。

      評估人員通過精心組織，投入充足的專業人員，建立省中心組與現場組雙層架構，先期開展固定資產清查，設置大表，利用宏編程快速準確作價，認真開展房地匹配和賬實核對，做好匯總和統計工作，克服了上述難題，按時保質提交了評估結果。

      2014年9月12日，中國石化銷售有限公司與25家境內外投資者（投資者）簽署了《關于中國石化銷售有限公司之增資協議》，25家投資者以現金共計人民幣1070.94億元（含等值美元）認購增資后銷售公司29.99%的股權，這標志著油品銷售業務重組引資工作如期完成，為銷售公司下一步重組改革奠定了基礎。

      本項目作為混合所有制的案例，在社會上產生了巨大的影響，得到了投資者的認同。中企華公司通過良好的專業服務，確保了此次重大經濟行為的順利實現。