走進中企華的會議室，“至誠至信嚴謹公平”映入眼簾。它以樸素的白紙為底，裱糊簡潔地掛在墻上，與會議室的風格一樣簡約大方，落款是：劉鴻儒（原證監會主席）。

       這八個字是中企華一直追求的目標，也是它18年來伴隨經濟和行業發展、成長為資產評估行業排頭兵的動力所在。

       “正如行業發展規劃所指出的，新的時代對行業的發展有新的要求。中企華也在不斷創新，不停突破，探索‘走出去’的道路，力爭繼續當好行業新時期發展的排頭兵?！敝衅笕A資產評估有限責任公司董事長孫月煥說。

       “走出去”已成業務新風尚

       早在2012年，資產評估行業發展規劃就提出，要加快發展資產評估行業，支持企業參與國際合作。隨著我國市場經濟的不斷發展和日益完善，評估服務領域越來越廣泛，評估業務已從國內市場延展到了國際市場。

      評估機構走出國門，與我國企業一起在國際市場的激烈競爭中共進退，既能提升自身專業服務能力和職業素養，又能幫助企業利用國內外市場，在全球范圍內配置資源，有利于減少我國與歐美國家的貿易摩擦，大幅度增加資產評估的業務空間。

      也是在2012年，中企華接受了一家民營企業、寧波上市公司均勝電子的委托，遠赴德國，為其收購德國普瑞公司提供評估服務。

      這起收購是國內評估行業第一單采用增發股份方式向國內上市公司注入海外資產的業務，被稱為國際板借殼的樣本，開了另類國際板之先河。

      作為專業的評估服務機構，中企華為均勝電子提供的評估服務，無條件通過了證監會重組委的審核，為均勝電子把這家歷來給寶馬、奔馳、保時捷等國際知名品牌提供電子配件的國際企業成功收入囊中扎下了堅實的根基。

      這幾年來，中企華每年都在“走出去”的道路上積極探索，已經陸續在美國、澳大利亞、新西蘭、波蘭、俄羅斯、南非等十幾個國家，為國內企業提供了幾十起海外評估服務。

      “漂洋過?！毙柽^三關

      當然，隨國內企業“漂洋過?！币步^非易事。

      孫月煥告訴記者，這需要評估機構過三關，即語言關、信息關、技術關。比如均勝電子并購德國普瑞的項目，就不止要過德語關。這家位于德國法蘭克福地區的普瑞公司，其子公司在羅馬尼亞，所有資料用的是羅馬尼亞語，另一子公司在葡萄牙，資料用的是葡萄牙語。

      在整個并購過程中，相關資料使用了四五種語言，即使中企華派去駐扎德國的大部分員工都可以自如運用英語交流，德語和英語也配備了具有評估基礎的專職翻譯，但另外幾種語言的資料研究還是花了不少心思。

      信息關是評估機構面臨的第二個難題。這需要評估人員對被并購企業所在國家的政治、經濟、稅務等相關知識具備一定的理解能力，能夠進行前瞻性的學習。以這次普 瑞的收購為例，特別是在收益法的處理方面，對各種成本和稅收的測算以及整體稅負的考慮，都需要評估人員認真衡量，抓住對評估過程和結論有重大影響的關鍵 點，控制評估業務的進程。

      這是對國內評估機構的重要考驗，也正是國內企業的真正需求。

      相比之下，技術關反而是最容易渡過的。經過這幾年在國際評估業務中的觀察，孫月煥發現，國內評估機構與國際評估機構在技術上已經差距很小了。在收益法和市場 法上，思路已經與國際機構一致。而從成本法的角度來講，國內做得更細致和深入，而國外的基礎和技術反而不如國內。

      但是，在溝通方式和資料提交的完整度上，國際機構非常重視項目的全面考慮和程序安排。這對評估人員的溝通能力和項目認知能力要求很高。

      這些都是我國評估人員面臨的挑戰。但毋庸置疑的是，與各方積極溝通、多次交流，是做好海外業務的重要方法之一。據孫月煥介紹，并購德國普瑞的項目中，中企華 與外方聘請的咨詢機構做了十幾輪的溝通，包括評估技術、參數選擇和資產處理等方面都達成了共識，同時也得到了咨詢機構—— —慕尼黑普華的認同。

      加盟國際“旗艦”

      海外業務提出的高要求，正是我國評估師成長的動力。

      孫月煥認為，做境外項目，必須了解當地的國情、國策，特別是市場情況，這是定價的原則；必須了解當地的相關政策和法規，探討項目的可行性；必須充分了解當地 的信息、與國際接軌的評估方法以及參數取得，思維和觀念必須與國際接軌，才能真正融入國際市場，提供國際認可的服務。

      為此，一定要和當地機構合作。同時，跟隨我國企業“走出去”還要符合國內監管部門和并購企業的要求。

      這都給評估師提出了非常高的要求。評估師要有外語基礎、高超的評估技術水平、多方面的相關知識，還要有優秀的辨識能力，能在充分了解當地情況的前提下，選擇 適合的原則和方法，使評估過程和結果既符合國際規則，又符合國內要求。而辨識出國際與國內的差異，采用專業知識和技能提供雙方都滿意的優質服務，就是辨識 能力的高下所在。

      比如中企華在波蘭的項目，就是和當地的資產評估機構合作的。并購企業和被并購企業雙方都非常滿意，就是因為中企華提供的評估服務既符合當地的要求，又達到了國內企業以合理價格實現收購的戰略意圖。

      除了評估師需要迅速提升自身能力，評估機構更應積極尋找到適應自身的“走出去”之路。

      目前跟隨國內企業“走出去”的形式有兩種，一種是為中國企業的海外并購提供服務，一種是對中國企業的海外子公司進行評估。

      經過眾多海外業務的錘煉，中企華已日漸形成了自己的海外并購模式，即聯合“國際旗艦”或者“單飛”。

      孫月煥認為，對國內評估機構來說，一開始“走出去”面臨的最大問題就是對被并購企業所在國情況的不熟悉。如果按照國內的規則去做，往往評估準確度和客戶滿意 度都不夠，項目也難以順利成功。必須與當地的國情、國策、法律、市場、原則、方法等相關信息都接軌，才能保證評估項目的成功。這時，一要自己尋找相關信 息，二要和當地的有關機構合作，借用它們的信息，保證評估的準確性。

      這正是國際評估項目與國內評估項目的不同之處。無論評估思路，還是評估方法，抑或評估參數，一切都必須與國際接軌。

      而為了進一步與國際知名機構緊密合作，中企華已經探索了3年，探索怎樣更好地加盟國際“旗艦”的平臺，通過它們的平臺及時了解國際市場的動態，學習現代化的管理思路，獲得業務擴展所需的各種信息，盡快提高評估人員的業務水平。

      “我們有信心盡快創新出適合自身的模式，當好新時代行業發展的排頭兵?！睂O月煥信心滿滿。

      評估人，已經自信地走在國際市場擴展的路上。