孫月煥，女，漢族，中共黨員，本科學歷，高級經濟師，中國注冊資產評估師?，F為北京中企華資產評估有限責任公司董事長兼CEO，并擔任中國資產評估協會常務 理事、資深會員、中國女企業家協會副會長、中國工商聯并購協會常務理事、財政部資產評估準則委員會委員、北京市東城區人大常委會財經委委員等社會職務。

      中國資產評估業優秀的共產黨員，第一批認定的注冊評估師、首屆中國十佳女評估師之一，資產評估行業巾幗標兵。曾獲“2008中國10大品牌女性”、 “2007年中國十大誠信英才”、“和諧中國?2007年度十大領軍企業家”、“第四屆經濟十大創新人物”、“中國優秀企業家”、“百名優秀女企業家”、 “杰出創業女性”，2009年被中國婦聯評為“中國經濟十大女性”、“2010年中國最有影響力的女企業家”等榮譽稱號。

      她，是一位具有45年中國共產黨黨齡的優秀共產黨員；她，是一位以壯士斷腕的非凡勇氣，從令人羨慕的政界職位走向市場的時代先鋒；

      她，是一位充滿大智慧，善于學習，敢為人先的智者；更是一位敢于冒險的弄潮兒，能精準把握市場的開拓者；

      她，是一支具有強大戰斗力的專業隊伍掌舵人；是一位在資產評估業連續取得評估業業績第一的領軍人物；是資產評估業的一顆璀璨明珠；是一位用博大的愛心在默默地履行社會責任的奉獻者；

      她，還有一段鮮為人知的軍旅生涯。她就是北京中企華資產評估有限責任公司現任董事長孫月煥。

      走近孫月煥

      2011年5月25日15時正點，孫月煥董事長在北京總部泛利大廈辦公室，停下手中正繁忙的工作，欣然接受了筆者“關于慶祝建黨90周年優秀共產黨員、卓越非凡企業家”的采訪。

      孫月煥，蓄著整齊的卷卷的短發，光潔白皙的臉龐，烏黑深邃的眼眸，斯文的眼鏡中泛著學者風韻睿智的色澤；細長柳葉般的眉，高挺的鼻梁，美輪美奐的唇形， 無一不透著高貴與優雅的氣質；合體的套裝、別致的絲巾，言談間伴隨著豐富的手勢，激情未減當年。談吐口齒伶俐，語速流暢利索；舉止得體，落落大方，不乏男 性領導的氣概與魄力。

      孫月煥是伴隨著新中國一起成長起來的。新中國成立后，孫月煥在黨的關懷和教育下成長，她親歷了共和國的風云變幻，見證并參與了新中國改革開放后市場經濟發展的大潮。

      作為新一代成功女性的典范，在談及共產黨建黨90周年的發展歷程和心得體會時，孫月煥感慨萬分：“我對黨有著深厚的感情，45年前在大學讀書時就自覺地 向黨靠攏，并光榮地加入了中國共產黨。90年來，是黨領導人民成立了新中國，是黨領導我國人民進行社會主義社會建設，是黨領導全國人民緊跟時代步伐搞改革 開放，建設具有中國特色的社會主義現代化，朝著中華民族偉大復興的宏偉目標，各行各業呈現勃勃生機！黨是由全體黨員組成的，黨的先進性最終要靠黨員的先進 性來體現。黨員的先進性關乎黨生命之本，主要體現在每一個黨員按照黨的先進性要求，發揮先鋒模范作用的素質、能力和實際行動上。由于不同歷史階段黨的綱領 和路線隨著時代發展和任務變化而調整。因此，我認為，共產黨員的先進性體現并且帶有鮮明的時代特征，不同的時代賦予不同的內涵。這一切的一切，我有著最切 身的體驗，我的感受實在太多了！”

      時刻聽從黨的呼喚，歲月鑄就上進品質

      筆者從孫月煥談論共產黨員先進性時，時而慷慨激揚、時而懷著對黨恩情似海的神情中發現，孫月煥有很多別的企業家不一樣的優秀品質：寬廣的胸懷、實事求是、銳意進取、膽識非凡、開拓創新、敢為人先、精于管理、知人善任、勇于致富、樂于助人、奉獻社會。

      1945年5月，孫月煥出生于一個普通人家。受父母教育的影響，孫月煥從小就聰明伶俐，充滿智慧，獨立自主，追求上進，每一成長階段都在人生的記憶中留 下了美好的印象。1959年－1961年，新中國遭遇了罕見的三年困難時期，全國各地都陷入一片饑荒。身為團支部書記的她，帶領大家去校辦工廠勤工儉學， 讓很多老同學至今都記憶猶新。

      1964年，孫月煥參加高考，如愿以償進入北京師范學院中文系學習。

      1965年，孫月煥積極響應黨 的號召，參加了社會主義教育運動，她和同學們被分配到昌平十三陵公社。耕地、砍柴、種莊稼、挑大糞，訪貧問苦，不管多苦多累的活兒，孫月煥總是第一個沖上 去。她的這股拼命干活的勁頭，令當地的很多農民對北京來的女大學生刮目相看。因為表現突出，1966年4月初，就在農民家的炕頭上，時值大學二年級的孫月 煥光榮加入了中國共產黨。

      不久，“文化大革命”的洶涌浪潮席卷全國，寧靜的校園也變成了充滿硝煙的批斗戰場。在這場歷史的大動亂中，21歲的孫月煥并沒有隨波逐流，而是獨立思考。在這大是大非面前，她勇敢地和那些氣焰囂張的極左派們針鋒相對進行辯論。

      如今，站在歷史的高度回首過去時，我們將驚異地發現，學生時代的孫月煥表現出超常的清醒、公正和勇氣。

      “文化大革命”的動蕩漸漸平息，新中國四個“現代化”的建設步入正軌。心目中崇拜勞動模范王進喜的“鐵人”精神，憑著一腔熱情和敢闖敢拼的大膽與執著，孫月煥在人民大會堂見到了勞模王進喜并請他到學校演講，其組織才華和領導能力可見一斑。

      1967年初，毛主席號召各地大學生進行“串聯”，抱著“一切聽黨指揮”的信念，孫月煥又一次沖在了最前線。她帶領北京十幾所大學的17名大學生在紅軍的路上徒步走了近三個月，受到深刻的紅色革命傳統教育。

      1968年年底，剛剛大學畢業，下放到了山西4657部隊農場。在部隊，孫月煥很快脫穎而出，被組織上任命為副排長。她吃苦耐勞，嚴格要求自己，多次被 評為“五好戰士”，因為表現突出，孫月煥被直接留在了部隊，擔任組織宣傳工作。在部隊里，孫月煥一待就是十年。十年的軍旅生涯，錘煉了孫月煥堅強的意志、 剛毅的性格、過人的膽識和非凡的氣質。

      順應潮流下海經商，披荊斬棘敢為人先

      1978年，孫月煥復員到北京市東城區區委組織部工作，因工作出色，被列為組織部后備干部。在一次關于黨風問題的座談會上，談吐不俗的孫月煥被中紀委的領導一眼相中，調到了中紀委，三年后，又調審計署從事紀檢工作。

      1992年10月，改革開放的春風吹遍神州大地。

      孫月煥也迎來了人生中的重大轉折。改革開放時期，黨和政府為了市場經濟的繁榮，鼓勵下海。下海，“下”字有屈就的意思，下海的許多人員原本是政府機關人 員，有保障的就業體系，而下海是從事風險較大的經商行為。雖然領導已明確告知已當處長的她會很快有提拔的可能，這在別人眼里是夢寐以求的機遇，孫月煥也暗 自慶幸。但機遇與挑戰同在，愛挑戰的孫月煥以壯士斷腕的氣魄決定下海經商。從一個學中文畢業的政府官員成為一個自己不懂得經濟的外行企業家，當時，孫月煥 已經48歲了，但她從來就沒考慮過年齡問題，也沒有擔心自己是外行。孫月煥說：“路都是人走出來的，想要活得更有意義，就應該善于走那些前人沒走過的路； 不管選擇什么事業，要做就要做到最精彩！”

      選擇容易，實際操作難。正當孫月煥躊躇滿志地想在這場改革浪潮中做點什么時，一個非常偶然的機會， 孫月煥聽了一個美國專家關于資產評估在市場經濟中作用的講座。當時，“資產評估”在中國大陸是一個聞所未聞的全新概念，更沒有像其它傳統行業有可以借鑒的 經驗和教訓。孫月煥腦海里也是一片空白，一向頭腦清醒的孫月煥，此時也感到茫然，但在她看來，人的一生在保持思想信念不變的情況下，應該緊緊追隨時代潮 流，始終與時俱進，永遠沖到最前面，一旦落伍，就只能被時代所拋棄。沒有任何一句怨言，不斷地尋找機會學習、豐富知識，經常參加講座。

      通過講 座，孫月煥敏銳地意識到，中國的資產評估業必然會隨著改革的深入、市場的完善而發揮越來越重要的作用，她看到了市場空缺帶來的巨大商機和前景。經過一番考 察與論證后，孫月煥毅然決定選擇“資產評估”行業。期間，曾先后擔任過中國誠信證券評估有限公司副總經理、北京嘉誠資產評估有限公司總經理等職。樂于敬 業，孫月煥做一件事，忠于一件事，將全副精力集中到這事上頭，心無旁騖。一個人對于自己的職業不敬，從學理方面說，便褻瀆職業之神圣；從事實方面說，一定 把事情做糟了。所以敬業，也是對黨的忠誠，于人生最為必要，又于人生最為有利。她一邊在各種實踐中摸著石頭過河，不斷地積累業務經驗，期間，經手了無數的 業務案例，讓她受益匪淺。

      在熟悉掌握整個資產評估行業后，孫月煥決定開始組建自己的公司。

      此時，面臨著常人無法想象的重重困難， 她手頭既缺資金又缺人才，還冒著巨大的風險?？墒牵瑢O月煥深信資產評估業既是深入推動改革開放、搞活市場經濟的需要，也是關乎黨的政策誰去響應的需要。內 心世界又是一場前進與退縮的較量，她借了10萬塊錢，置辦了第一批辦公設備，1994年，只有11個人的北京中企華資產評估公司宣告成立了。

      辦事一向認真的孫月煥始終非常重視在企業的經營中樹立正確的理念：靠實力，打造市場；靠信譽，贏得客戶；樹自己的品牌，做到別人無我有，別人有，我則好， 別人好，我則優，始終保持遙遙領先，不能僅僅靠憑借的關系、靠不正當的競爭求生存，一切在陽光下操作是企業發展的長遠之計。時至今日，中企華人整個工作自 始至終貫穿執行這個理念，創造了業界富于挑戰性的多個第一。

      1994年5月，孫月煥迎來了她的第一項業務是無形資產的評估。孫月煥親歷親為， 帶領員工克服重重困難完成這位顧客的評估要求后，她不停地在思考，突然意識到，給無形資產做評估是一種這種創新，不僅能給他們公司帶來了前所未有的突破， 而且也為整個資產評估行業打開了另外一扇門。1995年，孫月煥成功舉辦了第一屆“中國無形資產評估研討會”，從此，對專利、專有技術等體現高科技企業價 值的無形資產進行評估開始正式納入了資產評估的業務范圍。正是孫月煥這一具有前瞻性的舉動，使中企華在國內無形資產評估的巨大市場上，占有了極為有利的優 勢地位。就這樣，孫月煥為自己和中企華贏得了意義非凡的第一桶金。這為公司的經營迎來了希望的曙光。

      機會是垂青于有準備的人。中企華是具有社 會責任感的企業，憑著親手打造的一支專業素養過硬的、良好的敬業精神隊伍，孫月煥接著又一舉拿下了天津大港、中國移動兩個大單項目。1997年，中國電信 將兩個省的移動通訊拿到香港上市，孫月煥承接了這個在當時來說資產量最大的評估項目，為了按時按質完成任務，孫月煥在發動了公司的全部骨干力量的同時，還 與廣大員工一起親自沖在第一線。在那段時間里，孫月煥奔走在廣州和浙江兩省之間，幾乎沒有回過家，而是一直守在現場監督、當后勤部長，為員工保駕護航。最 終，使中國移動成功融資29億美元，創當時中國乃至整個亞洲企業在資本市場的融資之最。孫月煥帶領的中企華作為一個后起之秀，創造了當時資產評估業的一個 神話般的傳奇。

      在驕人的成績面前，孫月煥并沒有止步，作為優秀的共產黨員一直在思考：現在黨領導我們搞改革開放，從高度集中的計劃經濟體制向充滿生機和活力的社會主義市場經濟體制轉變，需要有人去實踐，奉獻社會。

      天時、地利、人和。發展形勢如雨后春筍，企業出于融資的需要，亟需做資產評估，了解企業資產價值，摸清家底，提供真實可靠的價值參考依據。孫月煥介紹說，很多企業因為上市、配股或發布公告，急需在短時間內做出準確的資產評估。

      1999年，中國石油準備境外上市，決定在全國范圍內招標一家評估公司對其4000億元的資產進行評估，其中，待評估資產涉及全國15個省、自治區、直 轄市的54家大型企業，跨越六大板塊的多個行業“巨無霸”項目，而留給評估公司的時間只有100天，其難度不言而喻，中國石油方面并且堅持由一家評估公司 單獨完成。

      正是基于如此苛刻的條件，前面和中石油接洽的六家評估公司均不敢冒風險接受。中企華是最后一個與中石油洽談的評估公司，當中石油方面的負責人問孫月煥能不能獨家完成這個項目時，孫月煥拍著胸脯斬釘截鐵地說：“沒問題?！?

      孫月煥身上始終帶有一種軍人的果敢自信，她胸有成竹、勝券在握的態勢讓對方為之折服，當即決定把這個項目交給中企華，但條件是第二天早上八點必須把項目建議書送上來。

      因為項目大、時間緊，孫月煥和公司員工連夜商討研究項目方案，由她口述，秘書邊記邊打，不知什么原因，電腦突然斷電了，完成了大半的項目建議書沒有存盤，一切又只得重新開始。時間就是命令，承諾必須兌現。

      經過一晚徹夜不眠的努力，孫月煥終于在第二天準時把項目建議書遞交到了對方的手上，贏得了這次非常難得的機會。而當時，孫月煥的中企華資產評估公司只有20人。

      拿下項目后，孫月煥很快對整個局面做了一個仔細的分析，她清楚地知道，這么大一個項目，僅靠中企華的20名員工是根本不可能完成的。孫月煥靈機一動，充分發揮其組織能力，緊鑼密鼓地調動一切可以利用的外部資源。

      “我把公司的20名業務骨干都任命為項目經理，分為15個組派到各地，由他們來帶領我們在各大院校招募的專業人才，然后邀請專家教授跟隨指導，又與多家地方評估單位進行合作，很快，我們就組織了一個800人的專業團隊?！?

      在孫月煥的帶領下，整個項目有條不紊地進行著。在整個評估過程中，孫月煥精益求精，堅決不放過任何細節，她先后組織公司以外的專家學者對項目中的每個環節都加以詳細地論證和分析，“只有這樣，才能最大限度地減少失誤，才能最充分地保障國有企業在海外的利益。”

      因為任務量實在太大，為了完成任務，有的員工甚至連續五天五夜不睡覺，孫月煥就陪著他們，一起熬過一個又一個夜晚?！白鲞@個項目的過程實在太難了”，所 有員工被孫月煥做事執著的頑強精神所感動，榜樣的力量是無窮的，全體員工齊心協力、奮力拼搏。功夫不負有心人，孫月煥帶領中企華創造了令業界瞠目結舌的奇 跡：評估報告按時按質地完成了，財政部領導高度稱贊孫月煥指揮了一個沒有硝煙的“淮海戰役”。被譽為“第一個吃螃蟹”的指揮家，在這一奮戰中，中企華憑著 實力占領了資產評估業的高地?！坝捎谖覀兏矣趧撔拢矣谟щy上，做別人沒有做過的事情，我們做成功了。于是乎，我們在行業就有了突出的業績，有了極高 的市場率，有了做品牌的根基和經驗?！彼f。

      此后，中企華服務了中國電信、中國網通、國際航空、神華集團、中國人保、中信銀行、中材股份、中 國重汽等大型、特大型企業的海內外上市，其中還有中國聯通、中國石化、中海油、國電、華電等五大電力公司等重要客戶。中企華還為茅臺酒廠等100多家企業 的A股上市承擔了資產評估工作，此外，還有?？松梨诘韧赓Y企業。短短幾年內，中企華把業務做到美國、歐洲、非洲等地區，凡是和中企華合作過的客戶，都贊 揚中企華是信得過的評估公司。中企華又圓滿地完成了對中國農業銀行改制進行評估的項目，這次所涉及的資產達到6萬億元。航空資產評估、五礦資產評估等高難 度沒有先例的業務，中企華都是高效優質地出色完成，獲得相關領導的高度贊揚和客戶的一致好評。一次又一次展現了中企華在中國評估業的強大實力，成為中國資 產評估業的第一品牌。

      精心培育專業隊伍，充分彰顯管理藝術

      得人才者得天下。孫月煥自豪地說：“我們中企華公司擁有一支最優秀的專 業人才！人才的重要性是不言而喻的。企業核心競爭力越來越表現為對作為第一資本的人才的培育、擁有和使用能力。人才是推動企業健康發展的力量源泉，無論從 宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業發展的決定性因素。因此，只有擁有了充足的人才，企業才能實現跨越式的發展?！?

      這無疑印證了中企華資產評估公司發展的軌跡，道出了公司的用人之道。幾年來，公司領導在人才管理上始終堅持這樣一種理念：嚴格選人，大膽用人，精心育人。中企華用人才做大了事業，依靠事業培育了人才。

      咨詢公司是一種特殊的高端行業，所有從業者靠思想端正、誠懇務實、能吃苦耐勞、敢于挑戰、懂專業知識的高素質人才，中企華公司從剛建立時的11人發展到 現在總人數1800人，其中，總部281人，分公司420人，業務部約600人，近500人的專家隊伍，90%以上獲高級職稱。公司擁有注冊評估師300 多人，是評估機構中最早吸收博士的中介機構，82%的員工具有本科以上學歷，平均年齡34歲。

      筆者問到要管好這樣龐大的隊伍是一件絕非容易的大事時，孫月煥面帶微笑地說：“并不難，多費點心思，處處為員工著想，就這么簡單！”

      其實，說簡單也不為過，孫月煥就善于從自己豐富的經歷中提煉，從建立隊伍到精心管理，充分發揮自己高超的管理藝術，傾注了自己的全部心血，形成了“以人為本，知人善任，富于凝聚力的人性化”的獨特管理風格。

      事業留人

      孫月煥說，中企華是最早吸收碩士、博士和有經驗的人才的單位，并給人才一個發展的空間。總裁權忠光與孫月煥是業內公認的黃金搭檔，權忠光為經濟學博士， 與孫月煥合作17年共同營造中企華的輝煌，還成為社會知名人士；當年27歲的清華大學博士劉登清，剛來到公司孫月煥就派他做大項目負責人，并吸收為合伙 人，擔任常務副總、首席評估師?，F如今已成為行業專家、兩屆證監會發審委委員。這樣的實例比比皆是，不勝枚舉。由于她手下博士多，大家稱她為“博導”。中 企華對員工才能進行全方位的拓展，給予員工施展才華的陣地也是全方位的。孫月煥經常對員工講：“你有多大能力，給你多大舞臺，你有多少貢獻，就給你多少報 酬?！惫締T工津津樂道：沒有哪家企業能像這個公司為員工提供一個成長發展的機會。在這里，員工獲得的精神上、物質上雙豐收。許多大的工程項目，需要評估 人員必須高素質、多面手。中企華公司不僅能為大家提供一個施展才能的廣闊天地，而且優秀的企業文化、寬松和諧的工作氛圍、奮發向上的競爭機制和團隊精神， 更使這里成了一個培養人才的搖籃。許多員工在這里工作不長時間，便可獨擋一面地開展工作。她說，我們有了嚴格選人、大膽用人、精心育人的理念，才能凝聚來 自五湖四海的志士，把事業做大。經過嚴格挑選的員工到這里沒有一個跳槽的，都是很棒的。有的員工一年出差300多天從不叫苦，有的因工作顧不上家事毫無怨 言。他們熱愛評估事業，珍惜在中企華工作的每一天。

      情感留人

      因為客戶至上，業務的繁忙，需要加班加點是常有的事情。讓孫月煥記憶 猶新的是為中石油做評估時，看到很多員工都顧不上吃飯，為了員工的健康著想，孫月煥經常在家做好早點，然后帶到公司逼著員工吃下，看到員工連泡方便面的時 間都沒有，她就親自泡好，遞到員工手上。遠在他鄉工作的員工能享受到如此家庭般的溫暖，能不感動嗎？！

      孫月煥說：“我們公司從來不打卡，如果 有員工遲到或請假，我從來不會去質問，我相信他們遲到或請假一定是有他們的原因，這都是很正常的?！薄胺堑洹逼陂g，有員工從外地出差回京，她讓公司的領導 親自到機場，左手拿鮮花、右手拿獎金去迎接。員工在重要的節假日不能回京，孫月煥有時親臨現場看望員工，有時派其他領導去看望。

      中企華的很多 資產評估師都是外地人，住房始終困擾著他們。為了替員工解除后顧之憂，孫月煥決定年終股東會拿出40%的紅利，作為員工的年終獎，如今，評估師的住房問題 基本都得到了解決。“設身處地地替員工著想，是我們每個企業領導人應該挑起的責任，將心比心，只有當你先真心為員工著想，員工才會和你凝聚成一股力，把勁 往一處使。在年終總結會上，員工給公司領導獻花，孫月煥自己寫了一首詩《你是我的牽掛》獻給員工，并親自朗誦，表達自己理解和惦念員工的真實感情，員工們 感動得一個個走向前向孫月煥獻花，握著孫月煥媽媽般溫暖的雙手，望著母親般慈愛的容顏，不禁愴然飲泣、感慨萬千、情思涌動、熱淚盈眶。在中企華，上至董事 長，下至普通員工日常中的點點滴滴，熔鑄了這首飽含母愛的《你是我的牽掛》，誠摯深切的笑聲淚影中，便融入了母愛的纏綿。

      制度留人

      孫月煥說：“嚴格未必不真情”。用制度管人這是中企華的一個成功經驗。他們從公司組建就制定許多制度，大家共同遵守。在這里，沒有個人得失的計較，沒有 厚此薄彼的爭斗，大家相互關心、幫助、支持與配合，形成一股蓬勃向上奮發進取的合力。身為公司董事長的她堅持民主管理模式，每項重大決策之前，領導層總要 傾聽各方面的意見。公司的重大決策、規章制度以及分配方案，都是透明公開的。員工都是公司的主人，積極為公司出主意，獻計策，努力干好工作。公司像一個強 大的磁場，吸引著一大批追求人生目標、實現人生價值的高素質人才。

      尊重人才揚長避短

      “員工們把自己最年輕、最美好的年華放到了這 里，他們把中企華作為自己創事業、實現人生理想的天地。我必須不能讓他們虛度年華。我們講以人為本的管理，就要充分關心愛護和尊重他們的感情，為他們提供 事業發展的空間?！睂O月煥是這樣說的，也是這樣做的。她以火一樣的熱情，關心著這里的每一個員工，知人善任，客觀公正地評價指導他們的工作，公司每年考評 和獎勵員工，表現突出者不僅獲獎金還能晉級。公司領導班子從6人擴大到了12人，有的員工來一年就的到提拔。李健之是從其它機構調中企華的，業務熟、經驗 豐富、工作認真，剛來就任總裁助理，他親自帶的大項目獲客戶非常滿意，來公司兩年就提成公司副總裁；四部副總經理李光明是個博士，來公司工作努力，業務能 力強，兩年就提成部門領導。公司領導層對員工的關心，對人才的尊重，極大地激發了大家的積極性、創造性，開啟了智慧的大門，弘揚無私奉獻的敬業精神。

      知人善任，通常是多看優點少看缺點。每個人都有優點和缺點，但用人之長，而非用人之短。只要缺點對于大局實現沒有影響，不必太在意。當然，容忍下屬的一 些小毛病，但不代表可以放任他們想干什么就干什么。而是用其長處去改正缺點，這樣充分保證團隊的作用，目標一致。孫月煥舉了一個生動而富有哲理的例子： “公司的每個員工都是可用之才，好比鋼琴上的每一個音符，你把握好了，就能彈出一曲和諧美妙動聽的旋律。”特別是公司的一些共產黨員，孫月煥作為支部書 記，對他們要求非常嚴格，黨員們表現也非常突出。業內兩屆“十佳青年評估師”，中企華當選的兩的評估師都是共產黨員。

      以身作則，潛移默化

      卓越的領導才能帶出一支高素質、高效益的過硬隊伍，以身作責說話才硬氣。孫月煥為工作經?！皾M天飛”，60多歲的人，一星期出差兩三次，經常一天打來 回，辛苦是可以想象的；工作需要加班，她也與大家一起吃快餐。談業務需要領導出面，不管地方多、遠接待的條件如何、企業的接待人職務高低，孫月煥都不在 意，一定準時到達；有些企業向孫月煥提出一些要求，她總是當成大事幫助解決，不管是分內分外的事，她把客戶當朋友、當親人，不僅受到客戶的贊揚，也給員工 作了榜樣。在這里，我們感受最深的是孫月煥懷著對黨的忠誠，對中國評估事業的滿腔熱情，堅定大家對事業不懈追求的決心，她以自己的真誠和腳踏實地的工作作 風實踐著自己的無悔追求，她以自己獨特的人格魅力，影響、感化、凝聚著這里的每一個員工。

      孫月煥說，“至誠至信”永遠是評估行業的試金石，中 企華公司從創業至今，之所以一直穩居行業榜首的原因在于：十多年來，員工始終牢記什么是金字招牌，這就是嚴謹公正，體現在所有工作中的點點滴滴。她認為， 只有做品牌，才能使企業立于不敗之地。而品牌的內涵就是高質量的服務。因此，中企華公司對評估報告實施四級復核管理：包括項目經理、部門經理、總評估師和 董事長復核制，每一個簽發報告的人都要對報告終身負責。孫月煥對每一份報告都認真簽署意見，每年要簽幾百份報告，要把最高質量的報告奉獻給客戶，這是評估 師的責任。孫月煥自己是這樣說的，也是這樣做的，員工對客戶也是盡職盡責的。孫月煥說，領導的責任心細致入微，員工的責任感就處處體現。正是如此，中企華 成了中國資產評估業的一面旗幟，他們靠實力打造市場，靠信譽贏得客戶，他們的業務質量有口皆碑，這也是孫月煥誠信理念的成果。

      對待家庭，孫月煥也同樣負責任。孫月煥覺得，家庭和事業一樣，同樣需要用心經營，需要家人之間互相的理解和支持。這種對家庭的責任感也同樣感染著每一個員工，成為員工學習的榜樣。

      對社會，孫月煥也十分注重自己應盡的責任，“非典”時期、地震災害等，她都解囊相助，她還長期贊助一個貧困地區學生在繼續學習，即將成才。她說，不忘社會責任，是一個企業家的道德。在每一次的災害中，需要捐助時，中企華員工都積極奉獻。

      科學發展長遠規劃，齊心打造百年基業

      孫月煥告訴筆者，本來想從公司的最高指揮人位置上退下來，但深愛中企華每一位員工的情感讓她改變了主意，為了使中企華能更好地做大、做強、做優，她決定 和員工一起再拼一年，把中企華推向國際化?！拔倚量嘁稽c沒什么，重要的是要為中企華的百年基業打下一個堅固的基礎，這是我的夢想，也是我的責任。”孫月煥 說，一個人如果把工作看成幸福和快樂時，就會忘記自己的年齡和個人得失，按照常理，她在經濟上可以不再奮斗，完全可以回家安享天倫之樂，但她依然活躍在評 估業。這就是一個優秀黨員、卓越企業家對員工、社會盡責任感的具體體現。

      孫月煥帶領中企華公司全體員工用智慧、心血和汗水所打造的中國評估業第一品牌旗幟，如今已享譽神州大地，一定能傳向世界，展示出更加迷人的風采，實現中企華公司全體同仁的美好夙愿！

      讓我們共同見證，中企華在黨的指引下，開拓進取謀發展，同心同德鑄輝煌。為祖國的繁榮昌盛，為祖國的經濟騰飛，為社會的和諧發展創造出更加輝煌的業績，演繹出更加燦爛的精彩！

      【相關鏈接】北京中企華資產評估有限責任公司

      中企華公司原隸屬于國家體改委，系中央直屬專職評估機構，中國資產評估協會常務理事單位、中國礦業權評估師協會常務理事單位。1999年脫鉤改制后成為以注冊評估師為股東的有限責任公司。一直秉承“至誠至信、嚴謹公平”的理念。

      公司是中國評估行業的第一品牌，保持多項評估行業第一的紀錄：具有評估行業全部最高資質，包括從事證券業務資產評估許可證、探礦權采礦權評估資質、全國 范圍內從事土地評估業務資質等。經營業績連續十四年(1997年至2010年)位居行業榜首。國內最強的評估專業陣容，從業人數達1800人。匯聚了一批 評估專業領域的資深專家，學有專長的博士、碩士。其中不乏中國證監會發審委委員、中評協資產評估準則專家組成員、中評協后續教育委員會委員、中評協資產評 估考試培訓專家組成員等。業內最早設立分公司且分支機構數量最多的專職評估機構。注冊資產評估師總人數排名第一。率先通過ISO9001質量管理體系認 證，且為目前國內唯一通過此項認證的專職評估機構。承辦大項目最多并打造多項“精品工程”，平均每年評估資產量在100億元以上的項目數十個。累計評估總 資產超過50萬億元。截至目前，公司始終保持評估行業的最高的市場份額。

      公司為2010年度進入全球財富500強的43家內地企業全部提供過資產評估及相關服務；中國百強企業中，80%以上企業接受過我公司為其提供過資產評估及相關服務；53戶國有重要骨干企業中，中企華公司為其中近90%提供過資產評估服務。

      國內大型國企海外上市項目的資產評估市場份額，中企華公司占65%，特大型項目占90%以上。中企華公司除服務于大型國有企業外，近年來，還成功為眾多 跨國公司提供評估服務，如美國?？松梨?、杜邦、勒克維爾、魯博潤、江森自控、IRI國際、德納、UNIFI；加拿大鮑爾、龐巴迪；德國拜耳、西門子；法 國斯倫貝謝；英國Low and Bonar PLC；意大利扎努西；芬蘭諾基亞；日本松下電工；韓國三星、浦項制鐵；新加坡勝科；泰國正大集團；香港中 華電力、TOM集團、新世界、渣氏集團、李嘉誠旗下長江集團等等。

      公司執業質量得到政府監管部門、海內外投資者、境外監管當局的高度認可。從未受到證券監管機構、評估管理機構的任何處罰，在客戶中享有專業過硬、服務過硬、質量過硬、對重點難點問題突破最為過硬的聲譽。

      此外，公司與財政部、國資委、證監會、商務部等政府管理部門保持暢通的溝通渠道和良好的工作關系。

      中企華公司具有和境內外中介機構溝通協調的豐富經驗，彼此間建立了良好的合作關系。中企華的“合作、溝通、協調”精神在業內有口皆碑。