孫月煥：評估行業站到新的起跑線上
發布時間：2012-11-29 來源：中企華 打印 作者：孫月煥 字號：小中大
從業20多年，創立并帶領一個最初只有10多個員工的評估機構發展到行業龍頭地位，中企華資產評估公司董事長孫月煥心中的危機感卻從未釋然。
此次財政部和中國資產評估協會共同制定并由財政部發布《中國資產評估行業發展規劃》，則讓這位心系行業發展、不斷思索未來的大型評估機構掌舵人眼前頓時一亮，稍稍松了一口氣。
“這是評估行業20年來出臺的最完整、最客觀、最具發展意義的好文件，對評估行業的發展來說具有劃時代意義和里程碑作用，讓評估行業站到了新的起跑線上。”孫月煥的激動之情溢于言表。
更加強調了發展的理念
此次《規劃》發布正值黨的“十八大”召開之際，而科學發展觀正是“十八大”的強音，也是當今時代經濟社會發展諸多方面的強音。“那么，評估行業也應該按照科學發展道路前進。”孫月煥說。
“發展是硬道理。相比于以前的文件，此次《規劃》更多地站在推動發展的角度，特別強調發展。”孫月煥敏銳地把握住了此次《規劃》傳達的信號，“《規劃》提出了正確的指導思想和宏大的發展目標，這不只是對過去的總結，更是對未來發展提出的綱領性規劃，是資產評估發展到現階段的迫切需要。”孫月煥認為，此次《規劃》對評估行業20多年來的發展問題概況得非常準確，對評估行業在建立社會主義市場經濟體制、促進企業兼并重組、國有產權改革等領域所作出的重要貢獻給予了充分肯定，同時對評估行業未來的發展指明了方向。
“評估行業起步于改革開放，服務于改革開放，并在改革開放中發揮作用。但相比于國外的評估行業，中國評估行業晚了100年，在評估方法、評估理念、市場開發、人員素質等方面與國際同行存在差距，與所承擔的發展任務還不完全匹配。”孫月煥表示，評估行業迎來了機遇，“在評估行業亟需轉型升級,亟需提速發展的時候，我們迎來了此次《規劃》，也必將迎來一個里程碑式的發展時期。”機遇來了不代表就一定能抓住機遇。孫月煥始終保持著清醒：“在機遇和挑戰面前，我們要做好準備。這對評估機構來說意味著一個新的起跑線。在20多年來以傳統評估業務為主的時代，中企華走在了前列。但以前領先不代表以后領先，誰能將《規劃》理解透徹，誰就能開辟在新業務的征程中起步快，誰就能沖到前面。”“‘第一’對每一個機構來說不是永遠的。號令槍聲已響，不跑就要被淘汰，跑得慢也要被淘汰。”孫月煥的新征程已經開始。
消除了發展中的諸多困惑
盡管在傳統業務的諸多方面已取得領先優勢，但孫月煥始終在思索著新的發展方向。在這一過程中，孫月煥的困惑也一直存在。
“首先是對評估市場的困惑。
在傳統的國企改制上市、兼并收購等評估業務市場不斷縮小的趨勢下，新的業務市場怎么擴大？評估行業畢竟是政府有關部門指導的行業，評估機構到底可不可以擴大其他業務？政府有關部門對新業務的要求是什么？”孫月煥說。
此次《規劃》提出要大力拓展資產評估的服務領域，鼓勵評估機構對市場主體的各類資產價值 及相關事項提供測算、鑒證、評價、調查和管理咨詢等各種服務，實現資產評估行業跨越式發展，并提出了300億元的行業收入目標。
“這就意味著解除了我對市場的憂慮。畢竟，市場是評估機構發展的核心問題，是評估機構的生命。而且，此次《規劃》還提出了很多拓展市場和實現目標的有效措施。”孫月煥的信心更加足了。
孫月煥的另一個困惑是機構規模。“我們現在共有300多人，本部有100多人，出于成本等各方面的考慮，每個人都是定職定員，工作非常飽滿。若要開拓市場、擴大業務，人員數量和質量行不行？”孫月煥對此非常清醒：“我們的很多專職評估師盡管在傳統業務上具有優勢，但其中的很多人在接受新業務方面可能還存在一些難度。而且，分公司和總公司的水平之間也客觀上存在一定差距。”仔細研讀此次《規劃》，孫月煥的心中又豁然開朗。“《規劃》提出，制定和實施資產評估行業人才規劃，采取有效措施，有計劃、有步驟、多渠道、分層次地培養從業人員隊伍，努力打造300名左右能夠提供高端服務的復合型人才……”孫月煥表示，《規劃》還提出全面實施資產評估行業人才戰略等舉措，“這正是我們想看到的。
我們從實踐中也感覺到，越是發展越需要高端人才。”孫月煥的第三個困惑是市場秩序。“行業中還存在一些不正當競爭的問題，干擾著評估行業的發展。此次《規劃》專門提出‘執業環境切實改善、規范有序’的發展目標并提出相應措施，這讓評估機構感到很欣慰。”另外，作為大型評估機構的掌舵人，孫月煥還特別關注評估機構的合理布局問題，并表示要努力向能夠提供國際化綜合服務的中介機構邁進。“經濟發展全球化，中介機構也要全球化，我們正在積極探尋國際合作的道路，進而不斷強化競爭優勢。”“我們熱切期待著評估行業發展規劃的全面實施，這是一件具有劃時代意義的大事。”孫月煥按捺不住內心的沖勁。
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此次財政部和中國資產評估協會共同制定并由財政部發布《中國資產評估行業發展規劃》，則讓這位心系行業發展、不斷思索未來的大型評估機構掌舵人眼前頓時一亮，稍稍松了一口氣。
“這是評估行業20年來出臺的最完整、最客觀、最具發展意義的好文件，對評估行業的發展來說具有劃時代意義和里程碑作用，讓評估行業站到了新的起跑線上。”孫月煥的激動之情溢于言表。
更加強調了發展的理念
此次《規劃》發布正值黨的“十八大”召開之際，而科學發展觀正是“十八大”的強音，也是當今時代經濟社會發展諸多方面的強音。“那么，評估行業也應該按照科學發展道路前進。”孫月煥說。
“發展是硬道理。相比于以前的文件，此次《規劃》更多地站在推動發展的角度，特別強調發展。”孫月煥敏銳地把握住了此次《規劃》傳達的信號，“《規劃》提出了正確的指導思想和宏大的發展目標，這不只是對過去的總結，更是對未來發展提出的綱領性規劃，是資產評估發展到現階段的迫切需要。”孫月煥認為，此次《規劃》對評估行業20多年來的發展問題概況得非常準確，對評估行業在建立社會主義市場經濟體制、促進企業兼并重組、國有產權改革等領域所作出的重要貢獻給予了充分肯定，同時對評估行業未來的發展指明了方向。
“評估行業起步于改革開放，服務于改革開放，并在改革開放中發揮作用。但相比于國外的評估行業，中國評估行業晚了100年，在評估方法、評估理念、市場開發、人員素質等方面與國際同行存在差距，與所承擔的發展任務還不完全匹配。”孫月煥表示，評估行業迎來了機遇，“在評估行業亟需轉型升級,亟需提速發展的時候，我們迎來了此次《規劃》，也必將迎來一個里程碑式的發展時期。”機遇來了不代表就一定能抓住機遇。孫月煥始終保持著清醒：“在機遇和挑戰面前，我們要做好準備。這對評估機構來說意味著一個新的起跑線。在20多年來以傳統評估業務為主的時代，中企華走在了前列。但以前領先不代表以后領先，誰能將《規劃》理解透徹，誰就能開辟在新業務的征程中起步快，誰就能沖到前面。”“‘第一’對每一個機構來說不是永遠的。號令槍聲已響，不跑就要被淘汰，跑得慢也要被淘汰。”孫月煥的新征程已經開始。
消除了發展中的諸多困惑
盡管在傳統業務的諸多方面已取得領先優勢，但孫月煥始終在思索著新的發展方向。在這一過程中，孫月煥的困惑也一直存在。
“首先是對評估市場的困惑。
在傳統的國企改制上市、兼并收購等評估業務市場不斷縮小的趨勢下，新的業務市場怎么擴大？評估行業畢竟是政府有關部門指導的行業，評估機構到底可不可以擴大其他業務？政府有關部門對新業務的要求是什么？”孫月煥說。
此次《規劃》提出要大力拓展資產評估的服務領域，鼓勵評估機構對市場主體的各類資產價值 及相關事項提供測算、鑒證、評價、調查和管理咨詢等各種服務，實現資產評估行業跨越式發展，并提出了300億元的行業收入目標。
“這就意味著解除了我對市場的憂慮。畢竟，市場是評估機構發展的核心問題，是評估機構的生命。而且，此次《規劃》還提出了很多拓展市場和實現目標的有效措施。”孫月煥的信心更加足了。
孫月煥的另一個困惑是機構規模。“我們現在共有300多人，本部有100多人，出于成本等各方面的考慮，每個人都是定職定員，工作非常飽滿。若要開拓市場、擴大業務，人員數量和質量行不行？”孫月煥對此非常清醒：“我們的很多專職評估師盡管在傳統業務上具有優勢，但其中的很多人在接受新業務方面可能還存在一些難度。而且，分公司和總公司的水平之間也客觀上存在一定差距。”仔細研讀此次《規劃》，孫月煥的心中又豁然開朗。“《規劃》提出，制定和實施資產評估行業人才規劃，采取有效措施，有計劃、有步驟、多渠道、分層次地培養從業人員隊伍，努力打造300名左右能夠提供高端服務的復合型人才……”孫月煥表示，《規劃》還提出全面實施資產評估行業人才戰略等舉措，“這正是我們想看到的。
我們從實踐中也感覺到，越是發展越需要高端人才。”孫月煥的第三個困惑是市場秩序。“行業中還存在一些不正當競爭的問題，干擾著評估行業的發展。此次《規劃》專門提出‘執業環境切實改善、規范有序’的發展目標并提出相應措施，這讓評估機構感到很欣慰。”另外，作為大型評估機構的掌舵人，孫月煥還特別關注評估機構的合理布局問題，并表示要努力向能夠提供國際化綜合服務的中介機構邁進。“經濟發展全球化，中介機構也要全球化，我們正在積極探尋國際合作的道路，進而不斷強化競爭優勢。”“我們熱切期待著評估行業發展規劃的全面實施，這是一件具有劃時代意義的大事。”孫月煥按捺不住內心的沖勁。
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