2005年，中國石油天然氣集團公司擬對國際業務進行整合，整合資產主要包括哈薩克斯坦阿克糾賓項目、北布扎齊項目，巴斯項目、西北管道項目；委內瑞拉卡拉高萊斯油田和英特甘博油田項目、乳化油項目；厄瓜多爾11區塊項目；秘魯1AB/8區項目和6/7區項目；阿曼5區項目；阿塞拜疆KK項目、古布斯坦項目；阿爾及利亞上下游一體化項目、350區塊勘探項目、102a/112勘探區塊項目；加拿大阿吉森等8個油田項目；尼日爾特內爾勘探項目、畢爾瑪勘探項目；乍得H區塊項目及國內南方公司油氣資產。

       該項目是評估界首個境外特大型項目，評估基準日為2004年12月31日，當時評估行業的收益法運用尚在探索中，為做好本項目，公司抽調業務骨干，邊學習邊操作，首先全面熟悉大量的外文資料，分析整理與該油氣合作項目相關的所有合作約定（包括產品分成、成本回收、利潤分成、原油定價）以及當地稅收政策及其它條款約定，在此基礎上與投行交流學習建立DCF估值模型，進而收集數據進行評估測算，然后與審計、財務顧問、儲量評估師等進行數據對接。就這樣經過深入的學習，項目組徹底掌握了符合國際標準要求的收益法評估，同時通過反復的數據核實，做的比國際咨詢機構更精準，按期完成了整個項目的評估，并順利通過了國務院國資委的備案審核，成為評估界首例采用收益法評估的大型項目，得到了國資委、中石油和相關中介的好評。