伯樂加博導：做的比說得好——訪中企華資產評估公司董事長兼CEO孫月煥女士

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中國評估業的巨擘

本報記者　于占國

       資產評估業在西方發達國家已有一百多年的歷史，就是這樣一個在資本市場起著不可或缺作用的行業，在中國改革開放后才剛剛興起，滿打滿算也不過十幾年的時間，但就在這短短十幾年時間里，中國的資產評估業便異軍突起，成長起一個令眾多跨國公司也拍手稱道的中企華。在美國埃克森美孚石油公司、沙特阿美石油公司與中石化的一個合資項目中，中企華受聘成為三方合資的資產評估機構。中企華不辱使命，在評估中秉承客觀公正的原則，以其高超的專業水平和崇高的敬業精神，為合資成功奠定了堅實的基礎。事后，埃克森美孚公司評價中企華說：“中企華不僅說的好，而且做的比說得還要好。”
　　在我們經歷了幾十年入世談判的艱辛，二十多年改革開放的卓絕創業，作為一家中介機構，中企華能得到世界著名跨國公司如此平實的評價，我們真得應該為她感到驕傲和自豪，也真的應該認識一下這個在改革春風下成長起來的評估巨擘。
　　時至今日，中企華已經走過了整整十年的創業之路，1994年她只是某咨詢公司的一個部門，1996年底成立為獨立法人企業。從這時開始，中企華便以“至誠至信、嚴謹公平”的信念，以“團結敬業、開拓進取”的精神連續7年在同行業中遙遙領先，成為中國評估界資質最全，級別最高的全國性大型專職評估機構之一。
　　今天的中企華總部設在北京CBD中央商務區，在全國擁有30多家分公司、成員公司和業務部。評估涉及多種目的和用途，業務遍布全國31個省、市、自治區并走向國外，業務領域涉及各種行業。1997年中國移動（香港）公司境外上市，中企華出色地完成評估工作，該項目創造了“97年亞洲融資之最”；1999年，獨家承辦被稱為“巨無霸”的中國石油海外上市項目，該項目涉及4000多億元資產，54家大型企業，106個行業板塊單位，15個省、市、自治區。中企華為此共組織800人“參戰”，歷時100天，以100%的確認率圓滿地完成了這一在中國史無前例、國際罕見的評估項目。除此之外，中企華還受聘為中石化、中國國際航空、中國電信、國家開發銀行、中國人民保險公司、中國國旅、國華電力、北汽福田、諾基亞（中國）有限公司、貴州茅臺酒、三九醫藥、賽特集團以及中國五大電信運營商等500多家知名大型企業提供了資產評估服務，其中上市公司120家，約占深滬兩市10%的份額；境外上市20余家，約占市場份額的65%；累計評估資產總值突破二萬億元，全部以100%的確認率圓滿通過，令國內三千多同行業者難望項背。而帶領中企華取得這一矚目成就的卻是一位48歲棄官下海的杰出創業者—孫月煥女士，十年的艱辛鑄就中國評估業的巨擘，今天她仍以飽滿的熱情帶領著中企華走向更加輝煌的明天。
伯樂加博導：做的比說得好
——訪中企華資產評估公司董事長兼CEO孫月煥女士
本報記者　于占國
　　采訪孫總的那天是一個周末，她放棄了會議午餐的時間，同時接受CCTV和本報的采訪，盡管如此，她也只能給我們20分鐘。那天她參加的是“中華全國工商業聯合會并購公會”的初次會議，并被推選為副會長，我們的采訪便由此開始：
　　記者：中企華作為國內評估業的領導者，參與“并購公會”的組建對自身有著什么樣的意義？您被推選為副會長又有何感想？”
　　孫月煥：加入這個“公會”對中企華來說是一個非常好的學習機會，其主要意義是我們可以進一步提高服務市場的質量。中國改革開放的近十年來，資本市場日趨完善、日漸活躍。在這個時代背景下，由國務院經濟發展研究中心、萬盟投資、中企華以及一些知名會計師、律師、咨詢公司和香港業界精英共同發起組織“中華全國工商業聯合會并購公會”，目的是為了更好地規范市場、服務市場。我被推選為副會長，是各會員單位對中企華多年來努力工作的認可，也是推動中企華快速成長的新動力。
　　記者：您48歲棄官從商，是因何選中資產評估為自己事業的呢？
　　孫月煥：我是93年進入商界的，當時我給自己的定位是：作自身熟悉，又有市場需求的事業，不能今天搞這，明天搞那，更不能下海了就失去方向隨波漂流。資產評估是改革開放形成的市場需求，產權的權屬轉讓是有價的，價值多少就需要專業的評估公司作出公正的評估。這個行業在國外已有100多年的歷史，而在當時的中國才剛剛興起，資產評估是市場經濟必不可少的服務內容，我對這個行業又非常熟悉，是最有信心作大作強的，所以就毫不猶豫地選擇了這項事業。
　　記者：中企華取得證券業資產評估從業資格以來，取得連續7年在國內位居榜首的業績，這其中最主要的因素是什么？
　　孫月煥：對此也有人說我們有關系。當然，市場經濟是社會學，處理好各種關系是必要的。但我認為最主要的因素是靠實力，實力和信譽是我們的核心競爭力。換言之，即便你社會關系再好，拿到非常多的項目，如果沒有能力去完成也是枉費心機。中介機構與實業不同，因為我們沒有產品供給客戶，不能標榜高新技術，更沒有概念可以炒作，我們提供的服務是無形的，唯一可以做好的途徑是靠人，靠高品質、高能力、高專業、高度敬業精神的團隊。
目前，中企華北京本部有80余人，其中博士、碩士占半數以上，300多人的專家隊伍中，有80%獲高級職稱，下屬機構600余人，其中專業的評估師達400多人。中企華的成功正是得益于這樣一個高知識水平、高專業能力的團隊。
　　記者：在中企華，您的同事都喜歡稱您為“博導”，由此可以看出你培養人才的匠心。
　　孫月煥：這是同事給我的光環。我們在3000多評估公司中是最早吸收博士、碩士的公司之一。他們無疑是高級知識型人才，每個人都是金子，但是金子也不一定都能發光，仍要給予進一步的錘煉。培養和帶領他們發展是我的主要工作，因此就在公司的內部獲得了“博導”這個稱號。
　　記者：能舉一兩個具體的例子嗎？
　　孫月煥：我對人員的任用是不拘一格，發現人才就給他提供機會，讓其充分發揮能量、學以至用。比如我們現在的總裁權忠光博士，加入中企華之初他是北方交大教師，今天，他已成為業內知名專家，不但具有高深的理論知識，還擁有豐富的實踐經驗。權總現任民建中央財經委員會委員，北京注協專業委員會副主任委員，中注協評估準則起草委員會委員；中國證監會發審委專職委員中唯一的評估界專家。還有我們常務副總裁劉登清先生，我發現他時他還在清華讀博士，當時他在網上掛了一份簡歷，我約見他談了10分鐘就決定聘用他。那是1997年，他只有27歲。當時正好我們接到中國移動上市的評估項目，我任命他為項目的主要負責人，結果他完成得非常出色。1999年他正式畢業，成為中企華的首席評估師，負責中石油海外上市的評估。這個涉及4000億資產的“巨無霸”項目在他的帶領下，以100%的確認率成功地告捷。
　　記者：從您培養的兩位總裁來看，你不但是博導，還是個伯樂，能談談你發現人才和管理人才的理念嗎？
　　孫月煥：發現人才是水平，有很多感性的成份很難說清。不過要管理好這些高層次、高水平的人就要有一套相應的制度和優秀的企業文化。作為一個高知識層次的團隊，有一套明確的制度作保證，大家就很容易地遵守，真正能發揮員工潛質的是靠企業文化。我們的文化精髓是敬業、創新、追求完美。正是在這樣的企業文化熏陶下，我們的每一位員工都以一種拼命三郎的姿態投入工作，這令我都非常感動。每接到一個大項目，工作完成時間都是以倒計時計算的，項目特點是大、急、雜，而為了達到完美的結果，他們犧牲了節假日，放棄了與家人團聚的機會，忘掉了身上的病痛，就像投入一場戰斗一樣只進不退，經常是連續工作幾個月。所以說中企華能取得今天輝煌的成績，完全是集體的力量用汗水澆灌出來的。
　　記者：中企華有那么多的分支機構和合作機構，您是如何把這種企業文化或精神貫通下去的呢？
　　孫月煥：的確，一個大項目的評估經常要動用幾百人，這其中離不開分支機構和合作機構的參與，而這時對我們領軍人物的要求是，不但要有高專業水平，還要有高組織能力和協調能力。只有這樣才能保證評估項目的時間和質量，所以我們要求在中企華每一個細胞都是健康的，只有每一個細胞都是健康的，我們的機體才能健康，才能在改革開放的大潮中擔大任，搏風浪。
　　記者：北京國際科技產業博覽會即將召開，中企華能為國內外高新技術企業提供哪些服務？
　　孫月煥：科技是第一生產力，它推動了全球經濟的快速發展，提高了人們的生活和工作質量，我對從事高科技創業人員深感敬佩。中企華在高科技企業無形資產評估領域具有豐富的經驗，可以使企業價值得到充分體現，曾先后為聯想、清華同方、恒基偉業、澳柯瑪、清華紫光、北方天鳥等眾多高科技企業提供服務。中企華希望能與全球高科技企業合作，無論項目大小，我們一律客觀公正、熱情周到地為客戶服務，共同推動高科技企業的發展。
后記：20分鐘短暫的時間，孫月煥以極快的語速向我們釋放了盡可能多的信息，她的自信也極大地感染了我們。遺憾的是我們只有20分鐘的時間來感受孫總的魅力，這天，孫總為籌備會議放棄了早餐，為接受我們的采訪又放棄了午餐，下午的會議還有1小時，她借此還要到評估現場指導工作，什么時候可以吃晚餐，我們不得而知。而就是這短短的接觸中，讓我們看到了中企華做事的風格，也讓我們深刻地感受到了中企華“做的比說得還好”的依據。