長風破浪 直掛云帆——在改革中崛起的中企華資產評估公司

　編者按：和著新世紀的春風，當兩會代表匯集北京，在人民大會堂說新事、議變化、談發展、繪宏圖的時候，《經濟參考報》發表了新華社記者吳聞采訪中企華公司的長篇通訊報道《長風破浪 直掛云帆》，在社會上引起強烈反響，現將全文轉載如下。

　　隨著我國經濟體制改革的不斷深入，評估業已成為經濟領域中不可忽視的一個行業。在以經濟建設為中心的今天，其作用顯得尤為重要。追溯評估業的歷史，在國外已有100多年，而在我國只有10多年。但是，就在這短短的10年間，中企華資產評估公司已經悄然崛起，就像一顆璀璨的明珠，光芒四射。

 企業發展要靠領頭人

　　1992年，改革大潮風起云涌。當時在國家機關當處長的孫月煥，毅然下海，挑戰人生。“事業是我的追求，我要在市場經濟大潮中尋找自己的定位。”面對人們的疑問和顧慮，孫月煥如是說。

　　孫月煥豐富的工作閱歷，使她對改革與市場經濟運作有了更深的理解，她看到資產評估在國外已經有上百年的歷史，而在我國才剛剛起步。市場經濟的發展，必然需要評估業的迅速崛起，她以超前的眼光，看到了評估市場的前景，以強烈的社會責任感和極大的熱情，毅然投身于市場經濟的大潮。她籌集資金，招聘人才，以團結、創業、高效、進取的企業精神，一步一個腳印地開拓市場，打拼天下。

　　公司創辦到今天，孫總始終和員工們奮戰在一起，嚴寒酷暑，春夏秋冬，工作、事業成為她生活的中心。為了全面掌握和分析評估市場，為了圓滿完成每項評估業務，她每天都連續工作十幾個小時。熟悉她的人都知道，孫總身上有一股特別的勁頭，那就是干什么都要干得最好，她由大學到部隊做政治工作到轉業去國家機關做領導工作，崗位和角色在轉換，而她那倔強和不服輸的個性卻一直沒有改變。一旦認定了的事，不干出成績決不罷休。也就是這樣一種性格，決定了她走到哪里都能取得令人矚目的成就。

　　幾年來，中企華資產評估公司憑借雄厚的實力和良好的信譽，占領了市場，贏得了市場。公司由原來10萬元起步，發展成為現在固定資產上千萬元，擁有現代化辦公設施，現代化管理手段，快速高效高質量完成評估任務的資產評估公司。

　　中企華公司在抓好企業上市評估業務的同時還率先對專利、專有技術等體現高科技企業價值的無形資產進行了評估，成功地完成了對清華紫光測控公司、“澳柯瑪”、“健力寶”、“王府井”等多個品牌、專利、專有技術的評估。中企華對國內外各行業的眾多客戶進行多領域、全方位、高效率、高質量的服務，受到了社會各界的廣泛贊譽。他們還注重中國評估業理論與實踐的研究和探討，多次受國家有關部門委托舉辦全國性資產評估項目負責人及各類人員的培訓，開展研討等工作，參與國家資產評估教材、標準及方法等權威性專業教材和指導性論著的編寫。中企華成為評估界一顆令人矚目的璀璨明星。

以人為本繪藍圖

　　人才即財富，得人才者得天下。在當今知識經濟的年代，這一條法則顯得尤為重要。幾年來，公司領導在人才管理上始終堅持這樣一種理念：嚴格選人，大膽用人，精心育人。中企華因人才做大了事業，靠事業培育了人才。

　　中企華資產評估公司本部現有員工50余人，其中有40名學有專長、實踐經驗豐富的高質量專業評估人員，35人具中國注冊資產評估師、中國注冊會計師、注冊房地產估價師資格，碩士、博士學位占80％以上，有5名高級專業人員常年參加國家資產評估行政管理部門的專家評審會。公司還具有高級職稱的專兼職工程技術專家100余人，建筑、機械、化工、電子各類人才齊全。在全國各地設有18個業務部，同時公司還與眾多國內外著名證券公司、投資銀行、會計師事務所、資產評估機構建立良好的合作關系，與世界著名專家、學者保持密切的聯系。中企華公司員工平均年齡35歲，是一群高素質、高學歷的綜合性現代管理人才。公司獨特的人才管理理念，使公司的事業迅速發展。

　　中企華對員工的高素質要求是全方位的，給予員工施展才華的陣地也是全方位的。孫總對員工講：你有多大能力，給你多大舞臺，你有多少貢獻，就給你多少報酬。公司員工感嘆：在這個公司工作能為員工提供一個成長發展的機會。許多大的工程項目，需要評估人員必須高素質、多面手。中企華公司不僅能為大家提供一個施展才能的廣闊天地，而且優秀的企業文化、寬松和諧的工作氛圍、奮發向上的競爭機制和團隊精神，使這里成了一個培養人才的搖籃。許多員工在這里工作不長時間，便可獨擋一面地開展工作。副總權忠光今年才36歲，創建公司時就來了，是一位年輕有為的博士，現在已是評估行業的專家。首席評估師劉登清是清華大學博士，一畢業就到這個公司工作，年僅28歲，因工作出色，不長時間就被任命為公司高層領導。

　　“創中國名牌，建一流企業”、“為客戶創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益”、“敬業、團隊、創新”，這是中企華公司從領導到員工為之奮斗的目標，也是他們倡導的企業文化。作為一個集體，一要有凝聚力，二要有向心力。孫月煥總裁一貫堅持用威信去扶正人，用思想去影響人，用行動去感化人，用感情去凝聚人。她以身作則，為人表率。用員工的話講：孫總說話，我們信服；孫總做事，我們佩服。由于工作的特殊性，在中企華加班加點是經常的事，而加班費卻從沒有人領過。有的員工為了工作，幾次推遲婚期，有的員工為了工作，悄悄地把孩子送回老家讓老人照看，還有的員工為了完成一個急項目，把醫院開的病假條悄悄放起來而堅持工作……在這里，沒有個人得失的計較，沒有厚此薄彼的爭斗，大家相互關心、幫助、支持與配合，形成一股蓬勃向上、奮發進取的合力。合力的形成還有一點就是公司堅持以人為本的民主管理模式。每項重大決策之前，領導層總要傾聽各方面的意見。公司的重大決策、規章制度以及分配方案，都是透明公開的。員工都是公司的主人，積極為公司出主意，獻計策，努力干好工作。公司像一個強大的磁場，吸引著一大批追求人生目標、實現人生價值的高素質人才。

　　現代科學管理的核心是以人為本。公司領導層不僅關心愛護和尊重員工，還為他們提供事業發展的空間。公司領導層對員工的關心，對人才的尊重，極大地激發了大家的積極性和創造性，無私奉獻的敬業精神在公司大力弘揚。

開拓市場求發展

　　中企華資產評估公司寬敞豪華的辦公室里，一般只能看到幾個辦事人員，大部分員工的坐位都是空的，很多人都在外面跑市場。中企華把市場調研作為員工的基本功去要求和規范，并常抓不懈。公司要求員工人人有市場意識，時時了解國家政策，分析國內外經濟形勢，找到自己的市場定位。特別強調員工要不斷“充電”，學習新知識，更新觀念，以適應市場即戰場的需要。這里從領導到員工，每個人每月在公司的時間不超過10天。可以說，管理層把絕大部分的時間和精力都放到了市場的開拓調研上。每個員工都具有獨立開拓市場的能力，也正是這個正確的經濟理念，使中企華插上了騰飛的翅膀。

　　1999年，中國石油企業改制，中企華公司敏感地意識到機遇的來臨。通過他們正確的市場分析和判斷，在公司領導和員工的共同努力下，一舉中標。中國石油境外上市需要評估的資產4000多億元，在中國評估史上是“巨無霸”項目，孫總帶領員工獨家承辦，日夜奮斗1000天，圓滿完成任務，被譽為“率先吃螃蟹的人”。

　　把開拓市場看作是企業的生命去重視和開發，是中企華公司的特色之處。公司成立后，通過公開競標，他們先后承辦了很多有影響的評估項目，其中固定資產都在數千億元以上。面對著一個龐大的評估項目，他們認真準備標書，努力從多方面闡述承辦項目的信心和能力，實事求是地提出服務承諾，以贏得客戶為最終目標。

　　在市場拓展中，也不乏有很多業務量小卻難度很大，時間要求緊而又無利可圖的業務，中企華作為一個有相當實力的資產評估公司，最難能可貴的是他們不以難度大而不做，不以量小而不為。他們深知每個創業與發展契機對企業都是至關重要。當他們看到很多企業為上市配股或發布公告急需在一定時間內做出準確、可靠的資產評估時，雖由于時間緊、難度大，但中企華把它作為幫助企業發展的大事來抓，無論項目大小難易，都勇于承擔和接受。他們集中時間，選派人力，不辭勞苦地徹夜奮戰，從領導到員工經常連續幾天幾夜奮戰在現場，以高效優質的服務為企業贏得了時間，為企業的發展把握了機遇，也為自己贏得了市場。

　　曾有人說，評估行業日漸難干。究其難處，無非就是中介機構對市場需求和自身的條件均沒有正確的認識，缺乏捕捉信息和預測市場的能力。而中企華卻能在這競爭日益激烈的市場中，每年以快速遞增的速度成長，業績越做越大，如債轉股項目，不到一年的時間就做了12家。記得創建公司當年的業績只有20個項目，而今發展到一年180多個項目。事實作了回答，中企華在改革中崛起和發展靠的是自身能力開拓市場，靠的是信譽和質量贏得市場。他們以敏銳的眼光洞察市場，以科學的分析研究市場，以真誠的服務開拓市場，以良好的信譽贏得市場，以優秀的品牌占有市場。

優質服務創品牌

　　作為評估機構，硬件建設固然重要，而更重要的是服務質量，贏得客戶的信譽。中企華公司之所以在短短幾年內一舉成為中國評估界的知名品牌，根本緣由就在于優質服務。

　　在市場經濟日趨完善，特別是要與國際接軌的情況下，資產評估這一中介機構，其作用顯得尤為重要。為企業發展再次創業尋找空間，合理量化價值；幫助企業改制、上市、兼并、合資、聯營以及產品銷售、利潤生成和技術轉讓等，進行客觀公正評估和科學的市場預測；幫助企業尋找合作伙伴，尋找新增長點。這些全方位的服務迫切需要中介機構為企業誠心誠意服務，實實在在辦事。中企華資產評估公司從創建那天起，就把全方位、高效率、優質服務放在首位。他們盡職責，守規矩，不僅規范操作，還時刻替客戶著想，維護客戶利益。南方一個企業在改制過程中，從思路到方案，整整搞了一年也未拿出一個切實可行、上級滿意的方案來。中企華公司接受評估任務后，孫月煥總裁率部下調查研究，幫助企業理清思路，制定了一個切合實際的改制方案，提出理想的重組方案，并拿出評估報告。對此，這個企業的上上下下非常滿意，都夸贊他們為企業領導的管理層上了一堂改制和資本運作的課，幫了企業的大忙。

　　中企華評估公司在為客戶提供全方位的服務中，始終注意品牌形象。他們感到，中介服務雖然是有償的，但服務的范圍和質量卻是無限的。他們在評估中堅持高標準，既堅持評估規范，又能幫助企業排憂解難。如一家擬上市企業在評估無形資產時，先是產權上的障礙，后又受上市政策限制，最后在審批時又遇麻煩，中企華的評估人員一步一步幫助企業渡過難關，受到企業好評。把服務標準始終定在客戶合資雙方、轉讓雙方、聯營雙方以及客戶的上級部門均達到滿意為止。2000年，他們承擔原屬軍隊的133CDMA移動通信網絡移交中國聯通的清產核資工作。該資產分布在全國19個省市。為了認真做好這項工作，他們跑遍19省市，資產所在的地方都留下了他們的足跡。評估中他們細致、扎實、嚴謹的工作作風得到了客戶的好評。中企華公司的每一份評估報告，都要經過四道關口，嚴格審核，不規范不報，虛假不做。從公司成立到現在，評估報告的確認率始終達到1000％。評估中對客戶提出的一些過分要求，他們從不去隨意迎合，而是耐心幫助客戶排憂解難獻計獻策，為客戶選擇正確的實施方案。有時有的客戶派人來說情，或動用上級部門來施加壓力，但中企華公司從來不受影響和干擾，也不懼怕壓力。他們把遵守職業道德，遵守行業規范，看作是神圣的職責。責任重于泰山，信譽重于利益。

　　中企華公司從領導到員工，都把客戶視為上帝，當作親人、朋友一樣看待。客戶進到中企華公司的大門，迎接他們的是張張笑臉，暖暖的話語，濃濃的情誼。孫總只要在公司，不管工作多忙，也要出面熱情接待。公司副總經理權忠光博士，對企業改制很有建樹。他多次給企業講有關知識、理論，多次無償為企業改制獻計獻策，不辭辛苦地陪同企業與政府有關部門商討改制的方案，求得支持，企業把他作為“智囊人”。這些年，確實有許多評估過的客戶把中企華公司聘請為常年顧問或智囊團，把中企華公司作為自己的家，到京城總要“回家看看”，有啥困難事，愿找中企華公司尋求幫助解決。每個評估過的企業上市，中企華都發出由衷喜悅的賀電。丹東曙光電機上市后，收到了中企華公司的賀電，對孫總是這樣回復的：感謝您對曙光的關心和支持。“曙光股份”上市包含著您及中企華公司的心血，曙光人不會忘記。

　　面對新世紀的到來，中企華公司蓄勢待發。孫月煥總裁充滿信心表示：“我們要以戰略的眼光分析市場經濟的發展趨勢，捕捉新的市場信息，開辟新的市場領域，尋求新的發展亮點。目前我們準備再引進一批研究生、注冊評估師等人才，準備擴大規模，打出更亮的品牌，打造一個真正與世界評估行業可以抗衡的中國評估機構。”