2018年2月5日-6日，中企華公司2018年分公司工作會議在京召開，北京總部各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門、19家分公司相關(guān)負責人近60人與會。

       2月5日的述職會議由劉登清總裁主持。他指出，2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，資產(chǎn)評估行業(yè)也將迎來30年華誕。俗話說，一年之計在于春，我們在2018年的春季召開分公司工作會議，總結(jié)過去，展望未來，意義重大。隨后，19家分公司負責人分別述職，就2017年的工作業(yè)績、市場開拓、人才隊伍建設(shè)、黨建行業(yè)貢獻、參政議政等方面做了全面系統(tǒng)的介紹，對2018年的工作進行了展望，對公司發(fā)展中面臨的問題進行了分析，對總公司如何更好的開展工作提出了中肯的建議。最后，劉登清總裁對各家分公司的認真準備和精彩發(fā)言表示感謝。他指出，各家分公司的發(fā)展目前差異較大，但是，成功的經(jīng)驗都一樣，那就是向市場要效益，向客戶要效益，向管理要效益，向人才要效益。劉總就客戶維護、市場開拓、人才建設(shè)、規(guī)范管理等各方面提出了具體要求。

       之后，會議分成市場和質(zhì)控兩個組進行了分組討論。市場組由劉登清總裁主持，19家分公司負責人就市場相關(guān)事宜進行了討論，總部主管市場副總裁及市場部相關(guān)人員列席會議。質(zhì)控組由高級副總裁、首席評估師黎東標主持，19家分公司質(zhì)控負責人、總部主管分公司的副總裁就質(zhì)控相關(guān)事宜進行了討論，質(zhì)控部相關(guān)人員列席會議。

       2月6日，殷浩高級副總裁首先就分公司管理辦法修訂、分公司經(jīng)營指標考核、分公司獎懲方案、電子簽章等改革舉措進行了介紹。總裁助理兼財務(wù)部總經(jīng)理周國鵬就財務(wù)管理情況進行了說明。

       之后，劉登清總裁結(jié)合分公司獎懲方案對國資委、證監(jiān)會、財政部、中評協(xié)有關(guān)評估機構(gòu)監(jiān)管的文件進行了全面梳理和講解，進一步強調(diào)了質(zhì)量控制和風險防范的重要性，使與會人員有了更深的認識和理解。劉總強調(diào)，要緊緊圍繞服務(wù)國家建設(shè)主題和誠信建設(shè)主線，自覺踐行新發(fā)展理念，求創(chuàng)新，防風險，推動公司在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新進展。

       權(quán)忠光董事長做總結(jié)發(fā)言。他指出，過去的一年，19家分公司取得的成績可圈可點，每家分公司都在不同程度、不同領(lǐng)域取得了可喜成績，很受鼓舞，很是振奮，也很受啟發(fā)。但是，19家分公司發(fā)展程度參差不齊，有做的非常好的，也有個別分公司躊躇不前的。權(quán)總強調(diào)，分公司的發(fā)展要和中企華總部的行業(yè)地位相匹配，要利用2-3年的時間實現(xiàn)所在地前五的發(fā)展目標，提出保五進三爭一的口號。要實現(xiàn)這一目標，我們的任務(wù)還十分艱巨，需要在座的各位齊心協(xié)力，努力奮斗。

       權(quán)總從市場開拓、專業(yè)培訓(xùn)、品牌建設(shè)、信息共享、項目審核、獎勵制度等六個方面，介紹了總部的支持措施。他指出，只要有利于分公司發(fā)展的事情，我們都會認真研究，并努力付諸實施，我們的發(fā)展目標是一致的，是堅定的。

       權(quán)總強調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命，我們在做大的同時，不能對質(zhì)量有任何松懈，所以，今天借此機會，與在座的各分公司領(lǐng)導(dǎo)共同簽訂質(zhì)量承諾書，其目的就是為中企華基業(yè)長青，中企華的發(fā)展更能健康長久。

       孫月煥名譽董事長強調(diào)，新時代要用新思維、新理念、新方法推動中企華公司健康發(fā)展。首先，市場永遠放在第一位，用我們的實力、專業(yè)和信譽打造市場贏得客戶；其次，質(zhì)量永遠在路上，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等高科技手段提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，同時有效降低運營成本；第三，中企華總分管理模式不會改變，總公司永遠是分公司堅強的后盾。

       會議最后在黎東標的主持下，權(quán)忠光董事長分別與19家分公司負責人簽訂了業(yè)務(wù)質(zhì)量承諾書。